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聊城市联达钢管有限公司 
| 联系人：陈先生 先生 (销售) |
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| 电 话：0635-8787969 |
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| 手 机：13153805325 |
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| 供应重汽制定责任制任务书 |
| 近期，以驻外办事处为单位成立的中国重汽进出口公司海外团小组成员在卡塔尔多哈，对当地大经销商开展产品培训。先后前后共购买中国重汽HOWO卡车70多辆，自身有一定的维修和服务能力，该公司的网页上也大篇幅的使用了HOWO产品作为宣传车辆。中国重汽经过多次的拜访和洽谈，对HOWO的产品总体质量还比较满意，但是小的毛病也困扰着他们,另外是配件的供应问题，此公司从国内经销商采购的部分非原厂配件极大了影响了车辆的正常维护保养。团小组成员现场教授给他们如何辨别备件真伪，客户对此表示非常认可，当即决定以后采购原厂配件。在架设VPN的基础上，部件车间各外协喷漆单位便可实施应用物资管理系统，将由物流部在该系统中直接下达配送计划，各外协单位按计划执行配送任务，并实施出入库单据打印，物流部便实时的动态掌握各外协单位的库存及出入库状况，便于对物资的高效管理。质量和效益是集团公司发展永恒的主题。今年任务书*大的变化是对生产制造单位，加大了对质量和效益的考核力度。一是采取质量与工资挂钩的方式，体现了用数据说话、在绩效工资中，将30%的工资总额，同产品质量挂钩考核，促使全体员工更加重视产品质量，真正把产品质量工作落到实处。中国重汽二是加大质量同单位领导薪酬的挂钩力度。将单位负责人年薪的30%同本单位的产品质量挂钩考核，并根据集团公司《制造单位负责人质量责任考核职级动态管理试行办法》的评价结果，获得一定额度的薪酬。三是加大对效益和成本费用的考核力度。在绩效工资中，将20%的工资与利润完成情况挂钩考核。为加强资源组织工作，保障生产的顺利运行，特种车公司结合近期资源组织过程中所出现的问题，召开了资源组织专题会议。www.haowoqiche.com会上强调各资源组织单位继续加强大总成预测信息的上传与刷新工作。要求制造部进一步细化订单接单、计划生成、预排产、正式排产工作，形成工作流程，为资源组织提供明确的计划支持。中国重汽确定资源组织环节以入库为节点，物流部梳理配送流程，制定紧急缺件入库及配送流程草案，加强资源组织环节的计划控制工作，消除无预知停线现象。兵马未动，粮草先行。年初，变速箱部根据以往春节前后人员流动较大的经验，提前做好预案，抓好人员的招聘、培训工作，充实生产岗位人员，保障总装生产开两班的需要；同时调派部分有长期实践经验的员工到质量部，建设起一支对工作标准要求更高的售后服务队伍。中国重汽HOWO系列全驱车是综合运用当前世界先进的汽车技术，选用成熟可靠的总成零部件研制开发的具有国内*高水平的重型全轮驱动越野汽车。中国重汽HOWO系列全驱车全系列车型装用中国重汽WD615系列涡轮增压中冷柴油发动机，功率范围覆盖270-380马力，并根据路况、使用条件的不同对各大总成采用完美的配置匹配，使整车具有强悍动力性；驾驶室为四点悬浮，并配有国内独创的驾驶室横向稳定装置等配置，被业内专家评价为当今国内安全级别*高的驾驶室。中国重汽HOWO全驱车的作业环境，可在-41～+46℃中全天候作业。客车产品开发先锋号工程以开发出适应国内和国际市场需求的客车产品为目的，以使公司产品形成系列化为目标，发动客车研究所党员带动全体职工，完成2011年产品开发计划，为公司发展做贡献。同时，培养形成一支精干的客车产品开发队伍。www.haowoqiche.com |
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